INTERIM MANAGEMENT

INTERIM MANAGER. DIRECTIVOS DE TRANSICIÓN. GERENTES TEMPORALES.

 

Interim Management

Directivos de Transición

Ejecutivos en Tránsito

Directores de Proyecto

Gerentes Temporales

 

Son varias las denominaciones para

una Profesión que está llamada a 

cubrir grandes necesidades de

Organización, Administración,

Dirección, Liderazgo, Experiencia

Gestión del Cambio y la Innovación

en empresas de todos los sectores y

tamaños, especialmente en los

vertiginosos tiempos, marcados

por los entornos VUCA, en los

que nos ha tocado vivir.

 

Aunque el término Interim Manager,

o la expresión más genérica de

Interim Management, esté sonando

con fuerza en el mundo empresarial

español desde hace escasos años, 

se trata de un concepto bastante 

longevo y de muy contrastada

eficacia y eficiencia, tanto en el

ámbito de la Administración y 

Dirección de Empresas como en 

otros campos de Gestión

vinculados o paralelos.

 

  

  Personalmente me posiciono,

muy especialmente, 

en la prestación a las PYMES

de este novedoso servicio,

a través del cual pueden

disponer de una posición

Directiva de alto nivel

por el tiempo que lo necesiten, 

a un coste totalmente asequible,

muy rentable con un alto valor

añadido para sus intereses.

 

 

  Porque, en definitiva, se trata

de usted y de su empresa.

De que dispongan de unos

óptimos servicios profesionales

en materia de

Interim Management

Directivos Temporales

para su PYME

 

 ¿Hablamos sin compromiso?

 

Nada que tenga que ver con la 

 Gestión Empresarial me es ajeno. 

 Desde 1984. EXPERIENCIA.

 

ANÁLISIS DE LAS VENTAJAS DE CONTAR CON UN INTERIM MANAGER. SU PROPUESTA DE VALOR

 

PROPUESTA DE VALOR DE

INTERIM MANAGEMENT 

 

 

     Hay varios factores que hacen que

la oferta de Interim Management 

sea cada vez más popular y rentable 

para las organizaciones clientes,

incluyendo en ellas a las PYMES.

 

   Estas últimas pueden 

beneficiarse puntualmente y

a escala de sus necesidades reales y

disponibilidades financieras

concretas, de unos

servicios profesionales de

muy alta calidad a los que,

de otra manera, les sería

un tanto difícil poder acceder.  

 

   Estos factores se caracterizan como

una especial "Propuesta de Valor" 

que los Interim Managers 

ofrecen a sus Clientes.

 

   Aunque hay algunas variaciones

en las modalidades de 

Interim Management,

 los siguientes factores son típicos de

su Propuesta de Valor:

 

 

   Retorno de la inversión 

 

Los Interim Managers añaden valor

al usar sus habilidades y experiencia

para ayudar a entregar un resultado,

solución, servicio o mitigar el riesgo,

lo cual ofrece un

"retorno de la inversión"  

especialmente significativo

para el Cliente.

 

El Interim Manager está 

retribuido en función de los objetivos 

a ejecutar, cumplir y entregar,

y no solamente en función de su

asistencia o del obsoleto "presencialismo".

 

    Velocidad 

 

El Interim Manager puede

comenzar a prestar sus servicios

o a hacerse cargo de la situación

en cuestión de días 

en lugar de semanas o meses,

hecho de trascendental importancia

cuando el tiempo cuenta en contra

de los intereses de la empresa y

es considerado un factor crítico.

 

Actúan con pragmatismo en la 

búsqueda del rápido

control de la situación,

que entra en vigor nada más

incorporarse a la organización cliente.

 

Debido a su dilatada experiencia

y sus amplios conocimientos,

los Interim Managers

también completan las tareas con 

eficacia, diligencia y celeridad. 

 

   Experiencia

 

El Interim Manager suelen operar en un 

nivel superior en la

organización de la empresa cliente,

a menudo estando sensiblemente

sobre-cualificado

para las funciones que asume.

 

Generalmente incorporan habilidades y

conocimientos que no se encontrarían

en el mercado laboral de otra forma,

para hacer frente a una brecha

o un problema de habilidades específicas.

 

Su experiencia y conocimientos

les permite ser productivos y

tener un impacto apreciable

desde el primer momento, 

lo que maximiza la probabilidad de éxito.

  

   Objetividad

 

 Al no estar condicionado ni

"contaminado" por la política

o la cultura de la empresa,

el Interim Manager ofrece 

visiones y perspectivas

no "viciadas", frescas

e incluso innovadoras 

y son capaces de concentrarse en 

lo que es mejor para el negocio.

 

Como profesionales independientes,

son capaces de contribuir con

honestidad y sin que constituya

una amenaza para el equipo

de gestión permanente,

y no se ven presionados para extender

innecesariamente ni sus honorarios

profesionales ni su permanencia

en la organización.

 

   Responsabilidad 

 

En lugar de asumir un papel meramente

consultivo, los Interim Managers son

los gerentes que tendrán la

responsabilidad ejecutiva

de gestionar un negocio o proyecto.

 

Se espera de ellos una alta implicación,

que asuman la responsabilidad

por los resultados y

por ser una pieza clave

fundamental del éxito.

 

Igualmente, transmiten la tranquilidad

y confianza al cliente de que 

tienen controlada la administración

del proyecto concreto

que se les ha asignado.

  

   Eficacia

 

Al operar en el Consejo de Administración

o de forma muy cercana,

el Interim Manager recibe la 

autoridad y credibilidad para

efectuar la gestión del cambio

o de una transición significativa

dentro de una empresa.

 

Añaden valor a la organización

del cliente como consecuencia de su

experiencia y enfoque, aun cuando 

el trabajo y las decisiones a tomar

puedan ser especialmente difíciles.

 

   Compromiso

 

 Los Interim Managers mantienen un

contrastado y alto nivel profesional,

ya que su trabajo futuro se basa en

referencias y una trayectoria de éxito.

 

Por lo tanto, tienen un gran 

interés en el éxito de

las tareas y proyectos

que se les han encomendado.

 

Esto contrasta favorablemente

con otros “trabajadores temporales",

que también pueden estar

“buscando empleo permanente"

o simplemente motivados por

una tarifa diaria o por extender

su relación con la empresa.

 

DE QUÉ HABLAMOS CUANDO NOS REFERIMOS A UN INTERIM MANAGER.

 

¿QUIÉN O QUÉ ES UN

INTERIM MANAGER?

 

Un Profesional con una 

dilatada experiencia en

Organización, Gestión,

Administración y Dirección

de Empresas que se incorpora,

de forma externa y temporal,

a una organización para 

realizar y ejecutar

un cometido concreto. 

 

 

¿QUÉ HACE GENERALMENTE

UN INTERIM MANAGER?

 

Lleva a cabo una misión o

encomienda ejecutiva específica,

durante un período temporal

concreto y acotado y con unos 

Objetivos y Resultados a conseguir,

previamente definidos y negociados.

 

 

¿CÓMO LO HACE?

 

Sustituyendo temporalmente

a un cargo directivo 

que forma parte estructural

del organigrama de la Empresa.

 

Gestionando proactivamente la 

adaptación al Cambio y la Innovación.

 

Ejecutando Misiones concretas

y Proyectos específicos.

 

Gestionando en entornos hostiles 

relacionados con los aspectos

económicos y/o financieros

o en situaciones de crisis.

 

 

GESTIÓN DEL CAMBIO

Y LA INNOVACIÓN. 

 

Asesorando, pilotando o tutorizando

un cambio organizacional

de especial relevancia.

 

Llevando a cabo la reestructuración

de áreas o departamentos 

dentro de la empresa para una 

mejora global de la organización.

 

Liderando el desarrollo de

nuevos productos o servicios o

la penetración en nuevos mercados.

 

Colaborando activamente en los 

procesos de profesionalización de

la Gestión en la Empresa Familiar.

 

 

GESTIONAR ENTORNOS

HOSTILES Y DE CRISIS.

 

Reingeniería, reinvención

reestructuración o reflotación 

de la Empresa,

según proceda y sea el caso concreto.

 

Implementación de Planes

de reducción de costes.

 

Reestructuraciones 

financieras y operativas. 

 

Intervención activa en procesos de 

venta, fusión o absorción

de la Empresa. 

 

Gestión de situaciones de 

cierre y liquidación.

 

Situaciones preconcursales

y concursales. 

 

Liquidaciones ordenadas

y blindajes patrimoniales legales.

 

 

IMPLEMENTACIÓN DEL INTERIM MANAGEMENT. VENTAJAS DE CONTAR CON UN INTERIM MANAGER

 

VENTAJAS DE CONTRATAR

UN INTERIM MANAGER:

 

 

Para la Empresa supone un 

coste variable, al existir una 

vinculación exclusivamente temporal,

para la realización de

un proyecto concreto.

 

 

Complementa al equipo directivo 

de la Empresa, aportando talento

incrementando su

valor como grupo,

pudiendo llegar a darse incluso 

situaciones puntuales de

mentorización y tutorización.

 

 

El realizar un trabajo

exclusivamente en función de

unos objetivos previamente fijados 

conlleva una enorme productividad,

compromiso e implicación.

 

 

Dada la extensa 

experiencia profesional

 que se aporta, existe una

gran agilidad, flexibilidad y rapidez

en la puesta en marcha y

posterior ejecución del proyecto.

 

 

Al estar en posesión de una 

"visión externa" de la Empresa,

aporta la imprescindible 

objetividad en el desempeño

de su labor directiva. 

 

 

La relación con la Empresa 

no es de carácter laboral 

sino que se encuadra en un 

contrato mercantil

de prestación de servicios. 

 

MENTORIZACIÓN, PROFESIONALIZACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE STARTUPS Y EMPRENDEDORES.

 

MENTORING DE STARTUPS

 

La mentorización de startups

y proyectos emprendedores

por parte de expertos Directivos

con una dilatada trayectoria en

Administración y Dirección de

Empresas y Negocios

puede llegar a ser un elemento

clave en el desarrollo y consolidación

de estos proyectos empresariales.

 

 En todo proyecto emprendedor,

en toda startup que comienza 

su andadura empresarial, existe

un sinnúmero de aspectos de

difícil ejecución y un fuerte factor

de incertidumbre a superar.

 

El emprendedor ha de tener muy

en consideración que,

indefectiblemente, llega una fase

de desarrollo de su idea de negocio

en la que necesitará el apoyo de una

lanzadera o una aceleradora,

y eso en el mejor de los casos,

aquellos en los que se pueda

acceder a la implementación 

de este tipo de servicios.

 

Lo normal es que necesite acudir

a profesionales con la suficiente

experiencia ejecutiva en la

puesta en marcha de proyectos

empresariales y un bagaje de

conocimientos suficiente como

para dar el impulso necesario a la

startup o el proyecto emprendedor.

 

Este es un campo en el que el

Interim Manager despliega sus

cualidades profesionales,

implementándose con el

emprendedor para lograr los

mejores resultados a la hora de

hacer realidad su idea de negocio.